當您將公司文化和品牌價值結(jié)合起來時，您會得到什么？一種叫做品牌文化的神奇力量。

品牌文化是員工如何詮釋和體現(xiàn)品牌價值，以及它如何影響面向外部的品牌認知。

要了解品牌文化的真正力量，只需看看西南航空、Publix 和 Moz 令人難以置信的內(nèi)部品牌。我們將使用這些示例來探索營銷人員和領(lǐng)導(dǎo)者如何加強內(nèi)部價值觀以使他們的公司更具競爭力。

什么是品牌文化？

當大多數(shù)人想到公司文化時，經(jīng)常會想到辦公室乒乓球桌和帶薪假期的形象。品牌文化將這些普通的企業(yè)環(huán)境場景，注入品牌價值的有意義的影響力。

你看，沒有品牌價值的企業(yè)文化只是一種美化的出勤政策。它告訴員工他們應(yīng)該如何行動，但沒有解釋為什么這些行動很重要?；蛘撸⑷肫放苾r值的企業(yè)文化賦予員工使命感。它決定了人們應(yīng)該如何與客戶互動，以及如何解決沖突。它給你堅持的標準；要遵循的使命。

如何建立強大的品牌文化

世界上最強大的品牌都保持著一種看得見、聽得見、摸得著的品牌文化。但是所有這些元素如何使您的公司更具競爭力呢？

讓我們看看當今的三個領(lǐng)先品牌是如何從內(nèi)到外培養(yǎng)強大的品牌文化的。

西南航空公司：為您的價值觀招聘和宣傳

長期以來，西南航空因其無可挑剔的客戶服務(wù)、便捷的日程安排和靈活的航班而備受贊譽。這些是人們在世界上遇到西南航空時的體驗，但這一切都始于內(nèi)部流程。

西南航空提供卓越的客戶服務(wù)得益于一個核心的內(nèi)部目標：雇傭合適的人。根據(jù)西南航空公司人力副總裁Julie Weber的說法，公司價值觀貫穿于招聘過程的各個方面。她補充說，潛在候選人的篩選具有三個核心屬性：戰(zhàn)士的精神、仆人的心和愛玩的態(tài)度。

這些核心屬性在每個職位描述中都有明確的定義，它們在日常服務(wù)、發(fā)展和晉升中指導(dǎo)和告知員工。

西南文化外賣：

基于公司價值觀的招聘和晉升非常耗時，有時甚至令人筋疲力盡。然而，這是使您的內(nèi)部品牌價值與全球員工隊伍保持一致的最佳方式之一。以下是您可以如何調(diào)整您的文化以效仿西南航空公司：

定義員工屬性

吸引合適員工的最佳方式是創(chuàng)建一個反映您的核心價值觀的篩選流程。例如，如果您的品牌的核心價值觀之一是誠實，那么您可以將真實性和透明度納入您所需的員工屬性列表中。在您的職位發(fā)布和招聘網(wǎng)站上共享此信息，因此您在尋找什么是毫無疑問的。

嚴格聘用

招聘過程可能會很累，而且很容易因為時間的原因找到一個平庸的候選人。但是，堅持招聘的基本方面是您找到優(yōu)秀員工的方式。要求候選人展示他們在生活中何時體現(xiàn)了您品牌的核心屬性。尋找過去的具體例子，而不是假設(shè)的愿望。

保持一致的價值觀

強大的品牌文化要求您和您的員工每天都生活和呼吸核心屬性。在這方面保持一致性的一種方法是定期審查屬性。您可能會以工作中的某個屬性為中心召開會議，并在此過程中提供示例和表揚。讓團隊聚在一起討論價值觀讓他們成為首要考慮因素，并強化了他們?yōu)楹稳绱酥匾脑颉?/p>

Publix 超市：對待員工就像對待客戶一樣

Publix 是一家總部位于佛羅里達州的家族式連鎖超市，致力于讓客戶滿意和滿意。他們一直出現(xiàn)在《財富》的100 家最適合工作的公司名單中，并且他們擁有業(yè)內(nèi)最高的員工保留率。

Publix 成功的秘訣是什么？這一切都回到了那句名言：以你希望被對待的方式對待他人。在超市工作感覺像是達到目的的一種手段。但是Publix 管理風(fēng)格通過優(yōu)先考慮他們的專業(yè)發(fā)展來強調(diào)員工的幸福感。新員工在前三個月每 30 天召開一次簽到會議，他們在 6 個月后就有資格獲得加薪。

Publix 員工也受到公司內(nèi)部晉升戰(zhàn)略的鼓舞，該戰(zhàn)略有助于將現(xiàn)有員工與符合其目標的更高級職位相匹配。最后，所有員工在工作 1,000 小時后獲得公司估值，使其成為迄今為止最大的員工持股公司。

來自 Publix 的文化要點：

照顧好你的員工會對你的品牌聲譽產(chǎn)生持久的影響。這也是您保持真實、高質(zhì)量客戶體驗的最佳方式。請遵循以下要點，以更好地管理員工：

考慮員工所有權(quán)

員工所有權(quán)選項向員工發(fā)送他們重要的信息。這種管理結(jié)構(gòu)還表明，與貴公司合作不僅僅是一份工作——它是一項有形的金融投資。公司的成功與個人利益息息相關(guān)，這讓員工有真正的努力工作的動力。結(jié)果？快樂的員工和統(tǒng)計上較低的流動率。

優(yōu)先考慮員工的需求和目標。

培養(yǎng)員工與管理者之間的牢固關(guān)系，建立頻繁溝通的流程。頻繁的簽到可以讓雙方表達他們的不滿并分享他們的需求。應(yīng)該利用時間來獲得反饋和了解個人目標，并制定可行的增長計劃。

提供成長機會

提供職業(yè)發(fā)展機會是幫助員工感到被重視的另一種重要方式。當您了解客戶的需求時，就更容易創(chuàng)造他們會感到興奮的促銷機會。提拔努力工作的人也向其他員工傳達了一個良好的信息，即努力工作會有回報。

Moz：內(nèi)部和外部透明度

在討論如何建立企業(yè)透明度時，經(jīng)常使用Moz TAGFEE 代碼作為示例。TAGFEE 代碼代表透明、真實、慷慨、有趣、善解人意和卓越，用于在指導(dǎo)內(nèi)部和外部流程的同時建立品牌價值。

考慮一下在線 TAGFEE 指南中的這句話：“我們將誠實地向我們的同事和客戶展示我們自己和我們的意圖。”

Moz 的透明度以多種方式改善了企業(yè)環(huán)境。從公司層面的財務(wù)和伙伴關(guān)系新聞，到同事之間的簡單誠實，員工將始終保持在循環(huán)中。這種承諾有助于員工感覺他們可以做自己并說出自己的想法。

此外，這種透明度承諾對 Moz 的外部品牌認知具有持久影響。即使在進行重大軟件投資時，企業(yè)也可以相信 Moz 的意圖是明確而直率的。

Moz的文化外賣：

在社交媒體時代，人們比以往任何時候都可以更多地了解品牌的實踐、運營和意圖。以下是如何在吸引忠誠客戶的同時改善員工的工作條件：

定義你的價值觀

您一次又一次地聽說公司價值觀的重要性。但是，如果你仔細審視你的價值觀在哪里實施，你會看到什么？評估品牌價值的一種方法是進行文化審核。就公司理想對您的員工進行調(diào)查，看看它們是如何疊加的。如果人們似乎對您的公司代表什么感到困惑，那么可能是時候定義一個更強大的文化代碼，例如 TAGFEE。

聽員工的

企業(yè)透明度是一條雙向的道路。如果您想讓員工了解您的需求，您首先必須了解他們的需求。這與傾聽員工的抱怨或戲劇無關(guān)。相反，這是一種讓員工塑造文化的方式。當員工覺得自己的聲音被聽到時，就會打開一個相互同情和信任的世界，并延伸到客戶體驗中。

分享好的和壞的

從達到收入里程碑到收購競爭對手，許多公司都會迅速分享正面消息。但是有多少公司讓全世界知道他們的過錯呢？真正的透明度要求你對好的、壞的和丑陋的事物保持開放的態(tài)度。分享錯誤或不幸既顯示了謙卑，也顯示了優(yōu)雅。它還表明您是人，幫助客戶以更真實的方式與您聯(lián)系。

結(jié)論

強大的品牌文化會對公司的內(nèi)部和外部認知產(chǎn)生持久影響?？纯?Publix、Southwest 和 Moz 等強大的品牌，可以向您展示快樂、以價值為導(dǎo)向的員工如何發(fā)揮重要作用。