實(shí)施重大品牌重塑戰(zhàn)略的方式應(yīng)與重大新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃相同:進(jìn)行徹底的品牌分析和準(zhǔn)備工作,例如質(zhì)量測(cè)試、供需分析、市場(chǎng)力量評(píng)估和定價(jià)分析。在沒有事先投入工作的情況下嘗試重塑品牌,分析和詳細(xì)說明人口統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷渠道、廣告內(nèi)容和視覺風(fēng)格等各種因素,只會(huì)在開發(fā)強(qiáng)大的新品牌標(biāo)識(shí)時(shí)阻礙您的業(yè)務(wù)。
無論您是由于市場(chǎng)變化還是為了新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行品牌重塑,遵循以下步驟都將幫助您制定品牌重塑戰(zhàn)略計(jì)劃,從而產(chǎn)生有助于您實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的品牌標(biāo)識(shí)。
做出更名的決定應(yīng)該始終有商業(yè)理由來支持它。為了品牌重塑而重塑品牌將永遠(yuǎn)不利于您的業(yè)務(wù)。
為什么?總會(huì)有客戶認(rèn)同你當(dāng)前品牌的各個(gè)方面——并且認(rèn)為沒有必要改變。重塑品牌背后的商業(yè)原因?qū)椭?jì)劃引入品牌新方面的方法,而不會(huì)破壞首先吸引現(xiàn)有忠實(shí)客戶的東西。
在某些情況下,確定進(jìn)行品牌重塑過程的商業(yè)原因是明確的(例如:兩家公司合并)。其他情況不那么透明,需要對(duì)品牌重塑策略進(jìn)行更多研究和分析。
您的業(yè)務(wù)已經(jīng)超出了您現(xiàn)有的品牌,并且正在與更成熟的公司競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)威脅到您現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
壞名聲嚴(yán)重影響你的底線
您正在更改您的企業(yè)提供的產(chǎn)品/服務(wù)
企業(yè)所有權(quán)或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)已易手
你沒有吸引到所需的人才素質(zhì)
一旦您確定了重塑企業(yè)品牌的商業(yè)原因,您就可以著手進(jìn)行調(diào)查研究并進(jìn)行徹底的品牌分析。
品牌重塑的商業(yè)原因?qū)⒂绊懩M(jìn)行的品牌分析類型。例如,如果您的企業(yè)正在重塑品牌,因?yàn)槟谶M(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)以與更成熟的公司競(jìng)爭(zhēng),那么您應(yīng)該徹底了解您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及您的潛在客戶如何與品牌建立聯(lián)系。
在品牌分析過程中,您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)只有部分品牌標(biāo)識(shí)需要更新——或者您可能會(huì)了解到您需要徹底改革您的企業(yè)品牌。但是,如果您跳過徹底的品牌分析,您將無法了解企業(yè)品牌重塑的深度,并可能疏遠(yuǎn)現(xiàn)有客戶和客戶。前期分析和研究將構(gòu)成整個(gè)品牌重塑戰(zhàn)略的基礎(chǔ),因此請(qǐng)確保此階段得到應(yīng)有的關(guān)注和資源。
沃爾瑪是一個(gè)完美的品牌重塑示例,該公司保留了其品牌的成功組成部分,以避免疏遠(yuǎn)現(xiàn)有客戶。
在 2007 年之前,沃爾瑪?shù)钠放仆耆菄@低價(jià)打造的。然而,該零售商認(rèn)為,他們通過這種策略疏遠(yuǎn)了收入較高的購物者,因此決定進(jìn)行品牌重塑,以便與對(duì)積極購物體驗(yàn)更感興趣的購物者(而不是低價(jià))建立聯(lián)系。
為了與這些潛在的高價(jià)值客戶建立聯(lián)系,沃爾瑪改變了方向,并使用帶有雙重用途標(biāo)語的新徽標(biāo)重新命名公司,“省錢。活得更好?!?這一品牌重塑舉措體現(xiàn)了零售商對(duì)低價(jià)的承諾,旨在改善所有客戶的生活,同時(shí)保持低成本形象,使他們成為對(duì)價(jià)格敏感的忠實(shí)客戶的熱門選擇。
沃爾瑪了解保留其品牌的成功組成部分以避免疏遠(yuǎn)其當(dāng)前龐大的客戶群的重要性。沃爾瑪不愿失去這個(gè)客戶,因此改進(jìn)了他們的品牌,以包括與價(jià)格敏感的購物者產(chǎn)生共鳴的功能。
影響客戶對(duì)您業(yè)務(wù)的具體看法涉及對(duì)數(shù)十種不同因素的仔細(xì)管理。但是,對(duì)現(xiàn)有和潛在新消息進(jìn)行庫存的品牌分析將幫助您制定與目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴的企業(yè)品牌戰(zhàn)略。
完成品牌分析后,就該從研究中汲取見解并致力于品牌原型了。品牌營(yíng)銷的核心是利用心理學(xué)和每個(gè)人共享的“集體無意識(shí)”來與客戶建立聯(lián)系。選擇并致力于品牌原型將幫助您的企業(yè)通過講故事與目標(biāo)受眾建立牢固的聯(lián)系。
幸運(yùn)的是,您不必從頭開始創(chuàng)建品牌原型個(gè)性。您可以感謝心理學(xué)家卡爾·榮格(Carl Jung)確定了 12 個(gè)不同的原型人物,這些人物不斷出現(xiàn)在故事中,因?yàn)樗鼈冊(cè)谠己捅灸艿膶用嫔吓c我們產(chǎn)生了共鳴。
⑴無辜者
核心愿望:自由快樂
最大的恐懼:做錯(cuò)事并受到懲罰
特點(diǎn):純粹、簡(jiǎn)單、值得信賴
示例:可口可樂、池塘
⑵英雄
核心愿望:證明價(jià)值
最大的恐懼:軟弱和失敗
特點(diǎn):品質(zhì)優(yōu)良、勝于競(jìng)爭(zhēng)、凱旋
示例:耐克、奧巴馬 '08
⑶普通人
核心愿望:歸屬并感覺自己是某事的一部分
最大的恐懼:被排除在外或從人群中脫穎而出
特點(diǎn):誠實(shí)、可靠、可靠
示例:沃爾瑪、宜家
⑷養(yǎng)育者
核心愿望:需要保護(hù)和關(guān)心他人
最大的恐懼:自私和忘恩負(fù)義的犧牲
特點(diǎn):提供保護(hù)、安全和支持
示例:沃爾沃、強(qiáng)生
⑸創(chuàng)造者
核心愿望:創(chuàng)作出非凡且經(jīng)久不衰的作品
最大的恐懼:平庸
特點(diǎn):真實(shí)、創(chuàng)意、突破
示例:蘋果、樂高
⑹探險(xiǎn)家
核心愿望:渴望冒險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)
最大的恐懼:從眾
特點(diǎn):自由、自我發(fā)現(xiàn)、體驗(yàn)新鮮和未知
示例:The North Face,亞馬遜
⑺反叛者
核心愿望:革命
最大的恐懼:無力
特點(diǎn):拒絕現(xiàn)狀、自由奔放、勇敢
示例:維珍、柴油
⑻情人
核心愿望:在人際關(guān)系、工作和環(huán)境中尋求樂趣
最大的恐懼:不受歡迎和不被愛
特點(diǎn):魅力四射,被高端品牌所吸引
示例:吉百利、維多利亞的秘密
⑼魔術(shù)師
核心愿望:想要了解宇宙及其在其中的位置
最大的恐懼:他們探索的意想不到的負(fù)面后果
特點(diǎn):有動(dòng)力,有魅力,有治愈能力
示例:迪士尼、紅牛
⑽尺子
核心欲望:對(duì)權(quán)力和控制的渴望
最大的恐懼:混亂和被推翻
特點(diǎn):自信、負(fù)責(zé)、公平
示例:美國運(yùn)通、梅賽德斯-奔馳
⑾小丑
核心愿望:活在當(dāng)下,享受生活
最大的恐懼:無聊
特點(diǎn):娛樂性、親切地逗弄顧客、好玩
示例:Geico,洋蔥
⑿圣人
核心愿望:求真求智
最大的恐懼:被誤導(dǎo)和無知
特點(diǎn):承諾學(xué)習(xí)、從挑戰(zhàn)中尋求成長(zhǎng)、新的信息來源
示例:SAP、劍橋大學(xué)
現(xiàn)在想想,蘋果在 1990 年代中期跌至谷底,真是令人驚訝。自從最初的 Macintosh 電腦出現(xiàn)以來,這家科技巨頭就沒有推出過熱門產(chǎn)品,而且該公司的形象在普通消費(fèi)者和技術(shù)顧問中都一敗涂地。
回到回歸的創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯,他是品牌關(guān)鍵組成部分之一的大師:通過想法和抱負(fù)銷售產(chǎn)品。將這一點(diǎn)與創(chuàng)新產(chǎn)品(如最初的 iMac)相結(jié)合有所幫助,但蘋果公司在 21 世紀(jì)一直保持著這一品牌形象,盡管具有競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)產(chǎn)品被廣泛使用。它還通過營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)和精心修剪的網(wǎng)站,不遺余力地加強(qiáng)其品牌價(jià)值。
您選擇的原型將幫助您的企業(yè)制定可用于現(xiàn)有客戶和潛在客戶的品牌戰(zhàn)略。重要的是要注意,一旦您選擇了品牌原型,就應(yīng)該堅(jiān)持下去。偏離其原型的品牌難以與客戶建立聯(lián)系并冒著品牌侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)。
無論您的企業(yè)是 B2C、B2B、實(shí)體店還是虛擬提供所有服務(wù),您的網(wǎng)站都是您在線展示的中心。當(dāng)當(dāng)前和潛在客戶在線尋找您的業(yè)務(wù)時(shí),他們首先會(huì)去您的網(wǎng)站——這就是為什么在您進(jìn)行品牌重塑時(shí)需要特別考慮的原因。
作為您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的大本營(yíng),您的網(wǎng)站將在您啟動(dòng)品牌重塑后從任何數(shù)字營(yíng)銷活動(dòng)中獲得流量。如果您的品牌重塑涉及新的客戶轉(zhuǎn)化旅程路徑,則您需要在用戶體驗(yàn)?zāi)木W(wǎng)站時(shí)反映這種變化。
您還應(yīng)該密切關(guān)注您的頁面在搜索引擎(即:Google)上的排名。如果您計(jì)劃在品牌重塑期間完全重做您的企業(yè)網(wǎng)站,則應(yīng)考慮
重大網(wǎng)站
大修對(duì) SEO 的影響。通過仔細(xì)規(guī)劃——并了解您的網(wǎng)站內(nèi)容如何影響您的搜索引擎排名——您可以保留(甚至改善)您的 SEO,無論您的網(wǎng)站發(fā)生的變化有多么劇烈。
根據(jù)您進(jìn)行品牌重塑的業(yè)務(wù)原因,您還應(yīng)該考慮訪問者將如何發(fā)現(xiàn)您的網(wǎng)站和相應(yīng)的消息。例如,如果您主要通過電子郵件群發(fā)來為您的網(wǎng)站增加流量,那么您應(yīng)該準(zhǔn)備創(chuàng)建帶有與群發(fā)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的消息的專用登錄頁面。如果您的網(wǎng)站的大部分流量來自引薦,您需要確保任何 URL 更改都具有正確的重定向設(shè)置,以便訪問者不會(huì)進(jìn)入 401 錯(cuò)誤頁面。
社交媒體頁面
在線評(píng)分和評(píng)論
推薦和反向鏈接
目錄列表
電子郵件爆炸
每次點(diǎn)擊付費(fèi)廣告(橫幅和搜索)
您需要投入多少時(shí)間和資源來構(gòu)建您的網(wǎng)站和更新您的數(shù)字資產(chǎn),完全取決于您的品牌重塑策略的范圍。執(zhí)行成功的品牌重塑戰(zhàn)略的企業(yè)總是有一個(gè)品牌重塑清單,涵蓋其所有數(shù)字資產(chǎn),誰將更新每個(gè)資產(chǎn),以及每個(gè)資產(chǎn)的更新日期。
當(dāng)推出新品牌的日子終于到來時(shí),您需要通過適當(dāng)?shù)那佬麄?。根?jù)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)、品牌重塑的規(guī)模和可用資源,您應(yīng)該為推廣和整個(gè)新品牌創(chuàng)建數(shù)字營(yíng)銷路線圖。
2014 年,Airbnb 能夠完美地向所有屬于 Airbnb 世界的人介紹他們的新徽標(biāo)和品牌標(biāo)識(shí)。Airbnb 在重新啟動(dòng)之前舉辦了一次新聞發(fā)布會(huì),他們創(chuàng)建了一個(gè)帶有倒計(jì)時(shí)時(shí)鐘的網(wǎng)站,并被廣泛共享,并且他們準(zhǔn)備好了一段引人入勝的視頻,解釋該計(jì)劃最終上線時(shí)的變化。如果您要像 Airbnb 一樣成功地取笑您的品牌重塑,您必須確保您準(zhǔn)備好在時(shí)機(jī)成熟時(shí)兌現(xiàn)您一直暗示的內(nèi)容。
雖然 Airbnb 選擇梳理他們的新標(biāo)志,但您可以選擇將所有內(nèi)容保密,直到重要的日子。如果您選擇走這條路,您仍然需要制定一個(gè)數(shù)字營(yíng)銷計(jì)劃,向內(nèi)部利益相關(guān)者、廣大公眾和當(dāng)前/潛在客戶清楚地傳達(dá)品牌重塑的變化。
為了確保您的下一個(gè)品牌重塑成功地吸引新客戶而不疏遠(yuǎn)現(xiàn)有客戶,您需要在添加、更改和保留的組件方面具有戰(zhàn)略意義。您還必須仔細(xì)考慮如何傳達(dá)信息,以便受眾放棄他們以前對(duì)您的業(yè)務(wù)的看法,并采用您提供的更新的信息。如果您沒有能力在內(nèi)部處理所有業(yè)務(wù)的品牌重塑,請(qǐng)考慮與可以幫助您處理品牌重塑的所有元素的代理機(jī)構(gòu)合作。
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